【地方創生2.0】企業に求められる新しい価値とは
「企業誘致」と言えば、税制優遇や土地の安さを武器に地方自治体が企業を呼び込む取り組みをイメージされる方も多いのではないでしょうか。
しかし、国が掲げる「地方創生2.0」では、企業に求められる役割や価値は大きく変わりつつあります。
ただ、地方に拠点を構えるだけではなく、地域とともに成長し、社会課題を共に解決していく姿勢が企業価値として注目される時代が到来しています。
この記事では、「地方創生2.0」が描く未来と、そこで企業が果たすべき新たな価値について詳しく解説します。
地方創生2.0が企業に求める『地域共創型』の価値とは
「地方創生2.0」とは、国が10年かけて進めてきた「地方創生」の取り組みをアップデートし、人口減少や人材不足、都市への一極集中といった課題に対し、より現実的で持続可能な地域づくりをめざす新たな方針です。
単なる地域活性化ではなく、「人」や「地域のつながり」にフォーカスした共創型の取り組みが中核に据えられており、その実現には企業の力が不可欠とされています。
「地方創生2.0」とは？何が新しいのか？
2024年に示された「地方創生2.0の基本的な考え方」では、これまでの取り組みに対して「成功事例はあったが全国に広がるには至らなかった」と総括し、以下のような転換が示されました。
・人口減少を前提にした「適応型社会」へのシフト
・「楽しく暮らし、楽しく働ける」地域づくりの推進
・災害に強い地方の構築と、地方を「守る」姿勢 これらは、単なるインフラ整備ではなく、地域に暮らす人々の人生や働き方にまで踏み込んだ施策であり、それを実現するには地域内外の多様な力を結集する共創が不可欠です。
都市と地方はつながる時代へ
従来の「地方＝支店」「都市＝本社」という構造ではなく、地方と都市が相互に支え合う“多極分散型”の社会がめざされています。
例えば、リモートワークやオンライン会議の常態化により、東京に住みながら地方のプロジェクトに関わる、副業で地域の課題解決に携わる、という新しい人材の動きが増えています。
このように、都市の企業と地方の課題をつなぐ「人材の流動性」を活かす仕組みこそが、地方創生2.0の核であり、そこに企業の柔軟な人材戦略が強く求められているのです。
企業が求められるのは“進出”ではなく“共創”
地方創生2.0における企業の役割は、「地域に進出するプレイヤー」から、「地域とともに課題を解決するパートナー」へと変化しています。
特に政府が掲げる5本の柱【若者・女性に選ばれる地方／産官学の移転と創生／地方イノベーション／新インフラ整備／広域連携】には、企業の技術力・人材力・事業モデルが不可欠です。
例えば、教育機関と連携した人材育成、地域の問題を解決するような新しいビジネスの創出、災害対策を意識したBCP拠点づくりなど、企業の事業活動がそのまま地域の活性化に直結するケースが増えています。
このような「地域とともに成長する姿勢」こそが、今後の企業価値を左右する重要な観点となっているのです。
新しい企業価値の軸は「社会性」「人材共創」「多拠点戦略」
「地方創生2.0」は、単なる地方の活性化ではなく、日本社会全体の持続可能性を支えるための構造転換ともいえます。企業が地方に拠点を構えることは、地域貢献や経済合理性だけでなく、企業自身の価値創造にも直結するようになりました。
ここでは、現代における企業価値とは何か、見てみましょう。
社会性（ソーシャル・インパクト）を持つ企業こそ選ばれる時代へ
従来の企業評価軸は「利益・成長・競争力」でしたが、今は社会にどのような価値を提供しているかが問われています。
特に、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営の潮流や、Z世代を中心とした“共感”ベースの就職観を背景に、「社会課題に取り組む企業」や「地域課題に寄り添う企業」は、顧客や求職者から高く評価されるようになっています。
例えば、地方の抱える問題をITの力で解決するスタートアップや、子育て世代の女性に在宅雇用を創出する企業などは、地方創生2.0の思想と親和性が高く、自治体からも歓迎されています。 地方進出は、CSRではなく“経営戦略”としての社会貢献になりつつあるのです。
採用難の時代に求められる人材共創で持続可能な組織へ
人口減少・人材獲得競争が激化する今、「自社で雇用する」だけではなく、「外部の人材と共創する」視点が不可欠になっています。
地方では、多様な働き方を求める層（Uターン・Iターン人材、複業ワーカー、地域で暮らしながらオンラインで働きたい人々など）が存在しています。
こうした人材と企業が協働することで、都市部では得られない創造的な価値が生まれることも多いのです。
また、大学や専門学校との連携、地場企業との共創、さらには地域の高校生をインターンとして受け入れるような試みも、企業にとって「次世代との接点づくり」として重要です。
地方での人材共創は、単なるリソース確保ではなく、「企業の柔軟性」や「未来を拓く組織文化」の証にもなります。
地方拠点は“リスク分散”から“多拠点戦略”へ
コロナ禍以降、「一極集中リスク」が経営上の課題として顕在化しました。サプライチェーンの寸断や自然災害による業務停止など、首都圏だけに拠点を置くことの脆弱性が露呈しました。
そこで注目されているのが、「地方に第2・第3の拠点を持つ」多拠点型の事業運営です。
単なる“バックアップ拠点”ではなく、「新しいサービス開発拠点」「地域密着型マーケティング拠点」「実証実験のフィールド」として活用する動きが活発になっています。
自治体の支援制度や、地元金融機関との連携を活用すれば、リスク分散以上の効果を得ることが可能です。
また、地方で生まれた新規事業やプロダクトが、首都圏とは異なるニーズを捉え、企業全体の成長の核になるケースも少なくありません。
このように、「社会性」「人材共創」「多拠点戦略」は、単に地域と仲良くするための方策ではなく、企業の成長戦略そのものに直結する『新しい企業価値』です。
これらの価値軸を明確にしながら、企業が地方創生2.0に参画することは、社会と企業、両方にとって持続可能な未来を築く第一歩となるのです。
まとめ
今、日本社会は人口減少、災害リスク、労働力不足など多くの課題に直面しています。そうした中で打ち出された「地方創生2.0」は、単なる政策転換ではなく、「人を中心とした社会づくり」への本質的なシフトを意味しています。
この新しい潮流において、企業が地方に拠点を構えることは、「進出」ではなく「共創」への第一歩です。社会課題に取り組みながら自社の価値も高めたい企業にとって、地方は理想的なフィールドとなり得ます。
私たちは、そんな企業と地域をつなぐパートナーとして、拠点設置の企画段階から、地域とのマッチング、支援制度の活用までを一貫してサポートしています。
地方での拠点設置をご検討の企業さま、ぜひお気軽にご相談ください。
繭姫祭り実行委員と未来大橋開通式
みらいの地域コーディネーター大矢に、地方創生について「広く熱く」語っていただく当コーナー。
現在、熊本県・天草市を主な拠点とし、“地域コーディネーター”として地方創生事業を行っている大矢。今回は天草に拠点を移し間もない頃の印象的なエピドートについてお話をお聞きします。
天草の地で地方創生を志す大矢が、どうやって地域のコミュニティに入っていったのかーー。そこには事業を進める上での大切なヒントがあったようです。
早速インタビューしてみましょう。
これまで天草の方々と関わる中で、とくに思い出深い出来事はありますか？
天草に来て3年半になりますが、印象的なのは「繭姫祭り」に実行委員として関わっていることです。このお祭りはかつて養蚕業が盛んだった天草にちなんだ夜祭りで、桜が咲く季節に行われるものです。地元の方たちが「地域を盛り上げたい」と始めたもので、正式名は「繭姫通り おんなの夜祭り」というのですが、20年以上も続いていて、屋台や花嫁行列などが見どころなんです。
天草市の企業誘致動画の制作をしていた時、ご出演いただいた車海老養殖業を営む方と出会い、天草のキーマンとなる方を何人か紹介していただきました。その中のひとりが、地元で飲食店を営む傍ら『アマゾーヌ』という女性経営者団体で地域活性化の活動をされている方でした。
彼女がさらに、「私も大矢さんに会ってもらいたい人がいる！」 と言って、繭姫祭りの立ち上げた張本人である、老舗お寿司屋の女将さんを紹介してくれたんです。
女将さんにも、私が天草で何をしたいのかをお話させていただきました。何度がお話していくうちに「あんたも入らんね？」と、繭姫祭りの実行委員に声をかけていただきました。女将さんも天草を想い、長年繭姫祭りを引っ張ってこられた情熱家。私の〝想い″を感じとってくださったのかもしれません。
実行委員として、具体的にどんな活動をされたのですか？
運営の準備を行っていた頃、繭姫祭りの花嫁行列で提灯持ちが一人足りないという話があり、私に依頼がありました。大役だったのでとても驚きましたが、せっかくのお話なので、勇気を振り絞って担わせていただいたのですが、地元の方々も「大矢さん、天草来たばかりなのにすごいね」と言ってびっくりされていました(笑)。
さらに2回目の繭姫祭りでは、東京から天草に進出した企業の代表と一緒に提灯持ちを務めました。また、2023年2月に開通した「天草未来大橋」の開通式では、実行委員代表として“開通直前の橋を先頭で歩く”という貴重な経験もさせていただきました。
そうですね。地元の人々とつながり、重要な役割を任せてもらえたことは、外から来た私にとって光栄であり、活動への自信にもつながっています。今振り返ると、大きな転機だったなと感じますね。
「私でいいのかな」というのが正直な気持ちでしたね。これまで天草に貢献されてきた大勢の方がいらっしゃる中で、実行委員としても日が浅い私がやっていいのかなと。ただ役割をいただいた以上は、しっかりやり遂げようと思いましたね。
なぜ天草の方は、大矢さんを受け入れてくれたのでしょう？
私自身がなにかすごいことをしているわけではなく、天草の方の寛容さが大きいと思います。私はシンプルに「天草で何をしたいのか？ それが今後の天草や日本の発展にどうつながるのか？ 」を伝え続けてきました。そうしていくうちに「大矢さんにやってもらおう」と、周りが持ち上げて場を用意してくれるんですよね。強いて言えば、想いを伝え続けたからかもしれませんね。
なるほど、「想いを伝え続けること」の大切さですか。
私は決してすごい発明のようなことをしているのではなく、やっていることは当たり前のことばかりなのです。ただそれをひたすらコツコツやり続けているうちに「天草で面白い話を聞いた時には、いつも大矢さんがいる」と、私に会いにきてくれる人が増え、協力してくれる人たちも増えていったんですよね。
私は本当に人に恵まれていると思います。天草にきて間もない頃出逢った方々とは、今でも仲良くさせてもらっています。そしてそこで思うのは“誰のつながりで知り合ったか”がすごく大切だということですね。
たしかに大事な出逢いは、つながりから生まれますよね！
そうなんです。縁もゆかりもない私を受け入れてくれて、「地方で雇用を創出するモデルをつくりたい」という想いを形にしようと、いろいろな方が協力してくれています。私ひとりの力では成しえなかったことが、たくさんの方々が力を貸してくれたことにより今があるんだなと思います。
地方創生の想いを伝え続けることで、周りに仲間が増えていくーー。
一見シンプルそうに見えますが、大矢さんらしさが垣間見えるエピソードですね。
ありがとうございます。
今回は、大矢が天草で地方創生事業を行う上で転機となった出来事について語っていただきました。
次回は、天草の女性経営者団体『アマゾーヌ』についてお話いただきます。お楽しみに！
天草愛、つながる出会い
みらいの地域コーディネーター大矢に、地方創生について「広く熱く」語っていただく当コーナー。
現在、熊本県・天草市を主な拠点とし、“地域コーディネーター”として地方創生事業を行っている大矢。今回は、これまでの天草での生活について、プライベートな面も含めてお話をお聞きします。
縁もゆかりもない天草の地で、これまで数多くの出会いを経て、地域の方々の温かさに触れる中で、地方創生にとって大切なことを学んだようです。早速インタビューしてみましょう。
縁もゆかりもない天草の地に行き3年半が経ちました。当初は知り合いゼロの状態でしたが、今ではたくさんの方とつながることができ、公私ともに天草での暮らしを楽しんでいます。
すばらしいですね。地元の方々との交流はどのように深めてきたのでしょう？
地域のコミュニティの中に自分が入り込もうと考えていたので、とにかく“時間”＝長期滞在が必要だと思っていました。その際まず問題となるのは「住まい」でした。月の三分の一ほどを天草で過ごそうと思っていたので、荷物の置き場も含めて、拠点にできる場がほしかったんです。
そこで、とある旅館に下宿させてくれないかとダメ元で頼みにいきました。地元に古くからある老舗の旅館で、天草へ来た経緯をお話しすると「いいわよ」と言って、住まわせてくれたんです。
もちろん「これから企業の誘致を行うので、お客さんもたくさんご紹介します！」と意気込みをお伝えしましたが、今思うと、得体の知れない私によく部屋を貸してくれたなと思います(笑)。
すごく温かい場所でしたね。旅館の清掃の方たちとも仲良くなって、東京から戻るたびに「お兄ちゃん帰ってきたのね、おかえり」と迎え入れてくれるんです。それこそ我が家に帰ってきたような感じでした。ひとりで天草に来ている私にとっては、とてもありがたい環境でした。
地元で長く旅館業を営んでいらした女将さんたちは顔が広く、地元の人にもすごく顔がきくんですよね。
もちろん私も恩を受けてばかりではいけないと、進出企業の方などが天草にいらした際には、その旅館をご紹介するなどしていました。
はい、今はその旅館もリニューアルしていますが、天草ではじめての暮らしをそこで過ごせてよかったです。
それから、もうひとり、天草で私が母のように慕う方との出会いもありました。
よく通っていた飲食店の方に紹介されて知り合ったまゆみさん(仮称)です。私が天草でこれからやろうとしていることを話すと、「難しいことはよくわからないけど、一人でご飯食べるんだったら、いつでもうちにいらっしゃい」と言っていただいて。天草に行くときは「天草に戻りました！」と連絡して、お邪魔していました。
まゆみさんは本当に懐の深い方で、誰にでも息子・娘のように接してくれる方なんです。
そして私がご自宅にお邪魔する度に、「大矢さんに会わせたい人がいる」と誰かを誘ってくださっていて。
すごく明るく社交的な方で、まちのキーマンとなるような方もたくさんご紹介いただきました。
他にも「“もっくん”はいつも気を使い遣いっぱなしだから、私たちの前では普段どおりでいいんだよ」と、私のことを愛称で呼んで度々飲み会を開いてくれる方もいますし、天草での車や住まいなど、私の暮らしにまで気にかけてくれる方もいて。そんな出会いや心に残るエピソードを挙げれば、枚挙にいとまがないです。本当に感謝しています。
そういったご縁をつなぐことで交友関係を広げてこられたのですね。
ありがたいことに、地元で開催される「繭姫祭り」の実行委員や、「天草ほんどハイヤ祭り」の審査員を務めさせていただきました。しかも、自らやらせてほしいと頼んだことではなく、周りからお声がけいただいた役割ばっかりなんですよ。みなさん「大矢さんがこのまちのために頑張っているんだから、みんなで後押しようよ」という想いで、巻き込んでくれているのかなと感じます。
滞在した時間の長さもあるとは思いますが、先日もとても嬉しかったエピソードがあるんです。
現在とある新たなプロジェクトを立ち上げていて、その協賛チラシを持って地元の飲食店に伺った時のことです。社長の女性が「私は何を協力したらいいの？」と尋ねてくれたんです。「チラシを置いてプロジェクトの宣伝に協力してほしいです」と伝えると「わかった！置いてって」と。
「とにかく大矢さんが言ってくることは、“全部天草のためだから”。だから私たちは協力するんですよ」と話してくださいました。その時同行していた大学の先生は「『私は何すればいいの？』って言葉はなかなか出てこないよ」と、とても感心されていました。
きっと地元の方々は、私のことを「天草のために動いている人」と認識してくれているんだと思います。大好きな地元・天草のために一生懸命やってくれているから、しっかり応援したいと思ってくれているのではないかと。
「天草のためにありがとう」って声をかけられることも多いですね(笑)。
天草の方が地元を愛する想いと、大矢さんの想いがリンクしていますね！
私自身、天草で「地方に溶け込む際に大切なこと」を学びました。ひとつは“そのまちを愛すること”。そしてもうひとつは“周りの人たちに感謝をすること”です。そうすれば、その地域に暮らす方々とも分かり合うことができ、絆や輪が広がっていくと思います。それは今も訪れる土地土地で、大切にしています。
その地を愛する想いと周囲への感謝の心。それは地方創生を行う際にもとても重要なことなんですね。
ありがとうございます。
今回は、大矢が天草の方々との絆をどのように深めていったのかについて語っていただきました。
次回は、繭姫祭り実行委員と未来大橋開通式についてお話いただきます。
お楽しみに！
