「地方自治体の希望となるモデルを、日本の端・天草からつくろう」という想いのもと、企業誘致とテレワーク普及という2つの軸で、地方創生事業を行っています。
具体的には、誘致した企業がその地に定着できるようサポートしたり、テレワークで働く人を増やすための講座を開催し、テレワークセンターを運営したりと、天草で雇用を創出し人口減少を緩やかにする取り組みを行っています。

温暖な気候、かつ海に面している天草は、とても食が豊かなところです。住んでいる皆さんも寛容な方が多いと感じています。最初はほとんど知り合いがいない状態でしたが、今ではいろいろな方が声をかけてくれるようになりました。
地元のお祭りの実行委員までやらせていただいて、「短期間でこんなにも知り合いがいるの！？」と、よく驚かれます(笑)。

天草の方々の人の良さが大きな理由ですね。また、私の育ってきた環境も影響しているのかもしれません。
小さい頃から野球をやっていて、キャプテンとしてチームをまとめていたので、チーム作りの経験は活きたように思います。また東京出身ではあるものの、両親の故郷は新潟で、都会と地方のそれぞれの魅力を感じていた点や、父が飲食店を経営していたので、老若男女問わずいろいろな方とコミュニケーションをとれていた点も、この事業をする上では重要な要素だったのかもしれません。

ただ、縁もゆかりもなかった天草の地で、ゼロから事業を立ち上げたので「やるしかない！」というところも大きかったですね。そして、事業のスタートアップで必死に動きまわる日々でしたが、慌ただしい中でも「とにかく会いに行く」という姿勢は崩さなかったですね。

天草で事業をされている方など、地元の方々にひたすら会いにいきました。
当初から私が天草でやりたいことの1つに「誘致した企業を地場企業にすること」があります。そのためには、誘致した企業と地域の方をつなぐ「地域コーディネーター」という役割が必要だと考えていたのですが、それならまずは、私自身が地元の方と信頼関係を築かなければと思ったんです。
地域のことも、その地に住む方のことも分からなければ、進出企業と地域をつなげることはできませんよね。

もちろん最初からうまくいったわけではありません。地域を活性化するために自治体が予算をかけて行うのが企業誘致事業です。しかし、地元事業者の方が「雇用を奪われるのではないか？」「本当に、まちのためになるのか？」と不信感を抱かれることもあります。
そこでまずは、地元の方が何を必要としているのかを、とにかくお聞きしました。すると、徐々にお互いのことが理解でき、企業誘致の先にある未来の話ができるようになってきました。そして、地域の方から相談や連絡をいただくようになったんです。

その時はすごくうれしかったですね。私は「良い企業誘致をすることは、天草の30年後、50年後を作ることになる」と伝えていたのですが、次第に町全体が地方創生事業に理解を示してくれていると感じるようになりました。
視察ツアーなどで初めて訪れた企業の方も、「どうしてこんなに、天草の方は温かく受け入れてくれるんですか？」と感心されるほどです。
この天草での経験から、とにかく多くの地域の方にお会いし、話を伺うことは、地方創生事業を行う上でとても重要なことだと考えています。

そうですね。進出企業にとっても地方に進出することは、多少なり覚悟を伴うものです。進出した地域と良好な関係ができれば、地元の産業や企業とタッグを組み、地域を活性化できるような事業が生まれるかもしれません。
そうなると、「あの会社が来てくれて本当によくなった」と、地域にとっても、進出企業にとっても、良い企業誘致になると思っています。そのためにも、まず私が地域のことを知り、地域の方々と親睦を深めることで、進出した企業がその地に溶けこみやすくなるのかなと考えています。

そうですね。私が目指す「誘致した企業を地場企業にすること」を実現するためにも、形だけの企業誘致はしないと決めています。
「地場の企業や、天草が、今後どうなっていきたいのか？」「どんな企業が誘致できたら地域にとって良いのか？」を地域の方々とともに考え、進出企業を温かく迎える機運を醸成し、一つのチームとして地方創生を進めていく。それが、私の地域コーディネーターとしての役割だと思っています。

2021年の7月です。当時はコロナ禍ということもあり、多くの地方自治体から地方創生事業に関するご相談をいただいていました。その中で私自身も葛藤を感じていて、東京から出張でこの事業をやるのではなく、自分自身が「地方の人になろう」と決断をしたんです。 

当時はパンデミックの中、テレワークの普及など、人々の働き方に大きな変化があった頃でした。地方への企業誘致も注目される一方、誘致した企業が土地に定着できず、補助金が切れたら撤退する事案があることを知りました。その時「私がこの事業をやればやるほど、悲しむ人が増える可能性があるのかな」と思ったんです。 

前回のコラムでもお話をしましたが、誘致した企業が撤退するということは、その企業で働いている人の仕事がなくなり、失業者が生まれてしまうんですよね。せっかく誘致をしたのに、結果として誰かが悲しんでいる。そんな切ない話はないなと思いました。しかし企業誘致をやらなければいいのかと言えば、それは違うなと。 

はい。企業誘致は、地方のデジタル化を進めたり、若者がやりたい仕事を生んで地域に人を定着させることで、人口減少を緩やかにすることができます。また一次・二次産業を活性化していくような企業を誘致できれば、地域が良い方向に向かっていく。持続可能な社会を目指していくために、企業誘致は必要だと考えていました。 

そうですね。ではどうすればいいんだ？と考えた時に、ただ地方に企業を誘致して終わりではなく、「進出企業と、地域の企業や住民をつなぐ役割を担う人がいればよいのでは？」と考えました。“地域コーディネーター”というアイディアはここから生まれたんです。
そして、私自身が地域コーディネーターとなって、進出企業と地域の方々が信頼関係を築くお手伝いをし、皆が一体となって街を活性化させていく事例を作ろうと思いました。 
「日本の端から日本を元気に！」というキャッチコピーも、その時に思い浮かんだものです。 

当時400以上の地方自治から相談を受ける中で、「自分たちの町にはなにもない」と、希望を持てないでいる自治体が多くありました。しかし、そんな中でも地域の活性化を願い、懸命に仕事に取り組む自治体職員の方々の姿を見て、希望となるモデルを作りたいと思ったんです。「自分たちもできるんじゃないか」と思えるような“勇気を与える場所”＝日本の端っこがいいかなと。 

私の考えを聞いてくださった天草市役所の職員の方が「天草で一緒にやることはできませんか？」と声をかけてくださったのがきっかけです。実際現地へ足を運んでみると、電車は通っておらず、熊本市から約2時間かけて車で向かいました。まさに西の端の離島という印象でしたね。 

とてもいいところですよ！ 潜伏キリシタン関連遺産が世界遺産として登録されていたり、野生のイルカに出会えたり、『天草エアライン』という“日本一小さい航空会社”の異名を持つ航空会社があったりと、魅力あふれる天草に心惹かれました。 
「地方自治体の希望となるモデルをここ天草から作ろう」、むしろ「天草を元気にできなかったら、どこに行っても無理だ」と、天草の海を眺めながら思ったのを今でも覚えています。そして私も、東京から天草への移住を決意しました。 

私自身が想い描いた描いた事業なので、誰かに頼むのではなく、自分の人生をかけてやろうと思ったからです。東京に家族がいるので、単身で天草へ行きました。 

周りの方からは「よくそんな決断ができましたね」と言われますが(笑)、前回までのコラムでお話ししたように、これまでのたくさんの出会いや経験が現在に繋がっているんです。それぞれの場所で自分の使命を全うしようとする方々を見て、「自分にも何かできるんじゃないか」と思っていました。不安がなかったと言ったら噓になりますが、それ以上の使命感のようなものがありましたね。 

今振り返るとそうですね。現在は天草へ進出してくださった誘致企業が、現地企業になることを目指して活動しています。地域に根差し、地域から愛される企業になって、天草を盛り上げてくれたら嬉しいと思っています。 

福岡県北部の直方市です。北九州市に隣接する人口5万人ほどの市で、明治時代以降は石炭の産地として栄えたところです。日本の産業発展・近代化に貢献してきた歴史ある市ですね。 

2020年です。直方市役所の方から「IT企業を誘致したい」というご相談をいただいたのがきっかけで、企業誘致とデジタル人材育成に関する提案をしました。 

私自身が行政と大きな仕事をするのが初めてで、手探りで始動した案件でしたが、結果的に半年間で6社のIT企業誘致を行うことができました。 

当時、地元の新聞やテレビなどにも取り上げていただきました。直方市との事業は、実績だけでなく、私にとって、とても思い出深いものなんです。現在の地方創生事業でも大切にしている4つのことを、ここで学びました。 

1つ目は、当時の直方市役所の担当職員の方が、この事業が終了する最後のミーティングで話してくださった言葉です。かつて炭鉱の町として栄えた直方市は、閉山後は活気がなくなり、駅前の商店街もシャッター通りになっていました。そんな中、誘致した企業がテナントに入ったことで、シャッターがいくつか開いたんです。その様子を受けて「市役所内の皆がこの事業に関心を持ってくれたことが一番嬉しい」と。 

“結果を出すことの大切さ”です。「自分たちが描いた事業を認めてもらうためには、結果を出すことが一番大切だ」と職員の方がおっしゃっていて。それが何よりの証明になるということを肌で感じましたね。 
それから、市役所の職員の方でもうひとり、私の人生を変えてくれた方との大切な出会いがあります。 

直方市との事業は、まさにコロナ禍真っ只中に行われたのですが、行動制限も多い中で「なんとかこの街を盛り上げたい！」と懸命に動いておられた職員の方がいたんです。
その姿は私の仕事観にも大きな変化をもたらすほどでした。しかし最後のミーティングで、その方がすごく落ち込んだ様子で……。お話を聞くと、次年度から部署が異動になってしまうそうで「せっかく6社もの企業が直方に来てくれるのに、自分が異動するのが悔しい」と――。その姿を見て、私の中の考え方が大きく変わりましたね。 

私がこの先もこの事業をやっていくということは、直方市の職員の方のように熱い思いを持った方たちと一緒に仕事をするということ。そんな方たちに恥ずかしくない事業をやっていきたいと思うようになりましたね。 

たとえ企業を誘致できたとしても、補助金が切れたり、土地に馴染めなくて企業が撤退したりするような誘致だと、その企業で働く人たちの生活に支障が出てしまいます。「企業誘致は人の人生を大きく変えるんだ」と思った時に、私の考え方が変わりました。これが地方創生事業を行う上で大事にしている2つ目の気づきです。
このことに気づいた時、「地方創生は、東京からたまに出張した位で実現できるものではない」「自分が地方の人になろう！」と天草を拠点にすることを決意したんです。直方市の職員の方々との出会いがなければ、私は今、天草でこの事業をしていなかったと思います。 

地元の工場の社長・藤本さん(仮)との出会いも印象的でした。視察ツアーで工場を訪問させていただき、夜の懇親会でも一緒に盛り上げてくださって。「直方はいいところだから、この町にきたら俺になんでも相談して」って言ってくださり、進出する企業にとっても、とても心強い存在だったと思います。
私が地方創生事業で大切にしていることの3つ目、「信頼できる地元の方と繋がること」を教えてくれた出会いでしたね。 

その通りです。一方で、地元の方だからこそ見逃している魅力に、私たちが気づくこともありました。直方市には『石炭記念館』という施設があります。実は、当初は視察ツアーの工程に入っていなかったのですが、町の歴史を伝えたいと考え紹介することになりました。
ツアーでは館長さんが、「直方市が明治時代～戦時中、石炭でいかに日本を支えてきたか」といったお話をしてくださいました。その熱い思いに共感した企業の方が「コロナ禍で社会が閉塞的になっている今だからこそ、直方から日本を勇気づけたい！」との動機で進出を決められたということがありました。 

私が地方創生事業で大切にしていることの4つ目、「地元にとっての当たり前は、外から来た人にとっては当たり前ではない」ということも、直方市での経験から学んだことなんです。